发表于 2024年8月28日1年前 步入职场 3 年，第一次碰到这种情况，简而言之，老板也想蹭蹭 LLM 的热度，想要研发部搞个方案，小弟不巧玩了很长一段时间，并在一年前做了一个类似 dify 的开源项目，其实也不算类似，因为我和 dify 的上线时间只差 1 一个月，可以说是同步进行的同类产品，不赘述，与本事件相关性不大 说回主题，我上司可以说是完全“借鉴”了我的项目（他也知道我有这个项目，并看过），从核心技术栈，到向量数据库选型，到流程引擎驱动设计，甚至知识库生成方案都没有一点改动 更气的是，老板还真想落地试试做个 Demo ，我上司居然又想把活甩给我，用了我的方案，最后还要直接把我项目魔改一下完成他的 KPI ，我应不应该直接拒绝？毕竟我司独特的组织架构，他并不是我的唯一上司，也不一定能给我穿到小鞋，但是这么不给他面子，以后在公司抬头不见低头见也很尴尬
步入职场 3 年，第一次碰到这种情况，简而言之，老板也想蹭蹭 LLM 的热度，想要研发部搞个方案，小弟不巧玩了很长一段时间，并在一年前做了一个类似 dify 的开源项目，其实也不算类似，因为我和 dify 的上线时间只差 1 一个月，可以说是同步进行的同类产品，不赘述，与本事件相关性不大
说回主题，我上司可以说是完全“借鉴”了我的项目（他也知道我有这个项目，并看过），从核心技术栈，到向量数据库选型，到流程引擎驱动设计，甚至知识库生成方案都没有一点改动
更气的是，老板还真想落地试试做个 Demo ，我上司居然又想把活甩给我，用了我的方案，最后还要直接把我项目魔改一下完成他的 KPI ，我应不应该直接拒绝？毕竟我司独特的组织架构，他并不是我的唯一上司，也不一定能给我穿到小鞋，但是这么不给他面子，以后在公司抬头不见低头见也很尴尬