阵营： a. 公司大股东代表(背后由其它公司、股东组成)和大股东新选入的董事会成员，占有 4~6 成股份？+现任董事长（摇摆派？）。 b. 二股东 2~3 成股份？、持有股份的公司小股东，核心领导、骨干。 c. 其他股东、资本（目前没看到信息）。 d. 总/各分公司普通员工(朋友） 技术 70%+营销 15%。
事情起因经过： 纷争应该从上一轮董事会换届会议正式开启的，大股东代表不知道是出于变现还是与自身背后公司股东产生纠纷，意图将朋友公司的董事会全部换成自己人，且与二股东产生纠纷，直接开除了二股东。 目前，纷争开始明面化，简单描述下几个事情： 1. 二股东办公权限被强制关闭，大群开始禁言，新董事代表开始发全员信。 2. b 、b 下面的 d 开始组织交流群，邮件反对和表达情绪。 3. 开始不断流出信息，b 部分和员工代表参加会议被无视诉求，a 去年取消 13 薪，由 b 争取而来。大股东代表被背后实名举报个人屁股事项。 4. 传出公司员工开始冲击董事长办公室，董事长估计不来公司了。 5. a 假意妥协恢复二股东职位权限再做讨论，然后做了李国庆同样 xxx 事项。群放开后现在 a 、b 激烈辩论是否违法中。 6. 公司内有员工表示假如不发工资，可免息借款，多少都行。a 表示不会不发工资。
仅从视角阐述，理性吃瓜，理性讨论。
公司背景：
朋友公司是一家 2~300 人的基础设备科技型公司，toB ，公司 70%以上为研发和技术人员，建立 20 多年。该类型设备领域由国外企业长期领先，由贸易战以来行业内众多公司由于该类型设备使用受限，因而寻求国产化替代，朋友公司因此迅速发展，提升了技术能力，并占领了部分市场，这是其一。其二，该公司行业属于周期性行业，大概以 10 年为一个周期，目前是收缩期、可以预见会进入低潮期（即技术研发探索储备阶段）。
阵营：
a. 公司大股东代表(背后由其它公司、股东组成)和大股东新选入的董事会成员，占有 4~6 成股份？+现任董事长（摇摆派？）。
b. 二股东 2~3 成股份？、持有股份的公司小股东，核心领导、骨干。
c. 其他股东、资本（目前没看到信息）。
d. 总/各分公司普通员工(朋友） 技术 70%+营销 15%。
事情起因经过：
纷争应该从上一轮董事会换届会议正式开启的，大股东代表不知道是出于变现还是与自身背后公司股东产生纠纷，意图将朋友公司的董事会全部换成自己人，且与二股东产生纠纷，直接开除了二股东。
目前，纷争开始明面化，简单描述下几个事情：
1. 二股东办公权限被强制关闭，大群开始禁言，新董事代表开始发全员信。
2. b 、b 下面的 d 开始组织交流群，邮件反对和表达情绪。
3. 开始不断流出信息，b 部分和员工代表参加会议被无视诉求，a 去年取消 13 薪，由 b 争取而来。大股东代表被背后实名举报个人屁股事项。
4. 传出公司员工开始冲击董事长办公室，董事长估计不来公司了。
5. a 假意妥协恢复二股东职位权限再做讨论，然后做了李国庆同样 xxx 事项。群放开后现在 a 、b 激烈辩论是否违法中。
6. 公司内有员工表示假如不发工资，可免息借款，多少都行。a 表示不会不发工资。
朋友内心：
公司是一个技术型企业，在国内同领域略略领先，行业内有很多国外百年企业参考，在公司做的事情有部分成就感，虽然有点累，但目标清晰，由于其他原因，至少要稳定 2 年后才能解决自身困难。因此并不想换工作。但是可以看见的是：
1. 目前公司处于变革期，前途未卜，需要强人更强的带领快速结束当前局面。
2. 公司工资不知道是否能保障，朋友极度缺钱。
3. 公司高层的争斗，部分消息灵通的下游企业已经开始担忧是否会受影响了(产品都是需要和客户长期联调优化)，不确定后期冲击多大。
目前朋友主要是担心波及自己，因为他自己是脆弱状态，加上环境氛围和目标计划都没有变动的打算，如果要走，平移到友商有 80%的把握。
有没有经历过或者有好的建议的朋友，欢迎提供建议，提供不同角度的思考。
再之，朋友觉得变革是正常的，能斗争的公司也不算坏公司。