发表于 2024年10月11日1年前 9 月中旬，我老婆刚生了个男宝，休了 15 天陪产假。10 月 6 日，公司宣布新规：末位淘汰，KPI 最后两名将被辞退。（ 10.7 ）我上班第二天，领导通知我修改 KPI 。休假前 8.27 才刚修改过，现在工作量又增加了 3.5 倍，奖金却没变。这个量根本完成不了，所以我没有签字确认，并向领导明确表达 KPI 不合理。但公司并不想辞退我，而是通过提高要求逼我自己走。很多前同事也是这样被迫离职，没有拿到赔偿。后面聊了一会说我态度不好，然后我考虑还是不要直接，我就说讲我可以尝试，但是结果能不能完成另一回事，但是新的 KPI 我没办法签。 （ 10.8 ）尝试后，我发现只能完成 2 倍任务，质量严重下降，我自己也不满意结果，领导也不满意。我再次强调，原任务已饱和，增加量不现实，沟通了 2 小时无果。（ 10.10 ）公司在管理群里直接通知 10 月正式实施新 KPI ，过渡期两个月，工作量依次增加到 2 倍、2.5 倍、3.5 倍。我公开表态不接受。（ 10.11 ）下班后再度沟通 3 小时 9 点才下班，改为 2.5 倍工作量，质量要求不降，要求加薪被拒，会议还故意放大部门小问题，最后我主动结束会议。（中间沟通有上级、老板、HR ，我部门同时共 5 个人参加，新 KPI 针对我们部门仅 2 人。）
（ 10.7 ）我上班第二天，领导通知我修改 KPI 。休假前 8.27 才刚修改过，现在工作量又增加了 3.5 倍，奖金却没变。这个量根本完成不了，所以我没有签字确认，并向领导明确表达 KPI 不合理。但公司并不想辞退我，而是通过提高要求逼我自己走。很多前同事也是这样被迫离职，没有拿到赔偿。后面聊了一会说我态度不好，然后我考虑还是不要直接，我就说讲我可以尝试，但是结果能不能完成另一回事，但是新的 KPI 我没办法签。
（ 10.8 ）尝试后，我发现只能完成 2 倍任务，质量严重下降，我自己也不满意结果，领导也不满意。我再次强调，原任务已饱和，增加量不现实，沟通了 2 小时无果。
（ 10.10 ）公司在管理群里直接通知 10 月正式实施新 KPI ，过渡期两个月，工作量依次增加到 2 倍、2.5 倍、3.5 倍。我公开表态不接受。
（ 10.11 ）下班后再度沟通 3 小时 9 点才下班，改为 2.5 倍工作量，质量要求不降，要求加薪被拒，会议还故意放大部门小问题，最后我主动结束会议。
（中间沟通有上级、老板、HR ，我部门同时共 5 个人参加，新 KPI 针对我们部门仅 2 人。）