发表于 2024年7月5日1年前 写在前面 经过半年的努力，终于在 7 月份有了第一笔收入，虽然不多但是也是个好的开始。 在这个过程中发现关于程序员在接单的时候，一个报价问题，有了些想法，特此写下来，大家一起讨论讨论。 人月神话 以前在公司的时候，都是以人月的基础去进行报价。甲方需要一个程序员团队配置高中低分别 1 ，2 ，3 人，总共 6 人团队。 再根据功能点进行评估，需要多少人日，把总的人日加起来，除以 30 天就是对应的人月。 得到人月后，乘以 6 人团队的成本，得到一个基础报价值。 再考虑差旅费，通讯费等等 七七八八的费用，在基础报价值的基础上上浮 20%~30%，就等到最后一个总价格。 但是这种方式不适合个人接单这块，因为这样算出来的报价非常高，有肯能会超过个人接单项目的总价。 个人接单 个人接单的话，我觉得还是需要先把自己的技能栈先列出来： 1 、商务：跟甲方的甲方爸爸对接，把项目谈下来。 2 、产品经理：根据项目需求整理具体产品需求文档及线框图原型设计。 3 、技术经理：根据产品需求文档，整理落地技术解决方案并给出详细设计/数据库设计文档。拆解任务，监控进度，把控项目质量。 4 、前端开发：现在国内一般都是 vue+uniapp 。 5 、移动端开发：多数时候现在都是 H5+原生，也有只要原生开发的情况，这里也列举下。 6 、后端开发：Java 技术栈，nodejs 技术栈，mysql/Oralce ，redis ，kafka 等等。现在有可能整个后台的前后端都有可能包给一个人。这里就要讲清楚。 7 、测试：系统的整体测试。 8 、运维：环境搭建，项目部署，liunx 运维，shell 脚本，宝塔/1panel 工具。 以上是我能列举出来的所有技能栈，在不同的情况下，可以根据甲方要求进行报价。 总结 这里有 2 种情况，一种是整个项目你都包了，那么可以根据上面 2 中情况进行综合报价；另外一种情况是个人加入一个团队，那么就要和甲方爸爸谈清楚，你需要承担的职责，再结合功能点进行报价； 除开报价，小伙伴们还需要和甲方确认一个周期，这个非常重要，也是影响报价的重要因素。 其实还有个市场因素，不过这个多报价几次，就知道行情了。 小伙伴们还什么好的建议，欢迎留言。
写在前面
经过半年的努力，终于在 7 月份有了第一笔收入，虽然不多但是也是个好的开始。
在这个过程中发现关于程序员在接单的时候，一个报价问题，有了些想法，特此写下来，大家一起讨论讨论。
人月神话
以前在公司的时候，都是以人月的基础去进行报价。甲方需要一个程序员团队配置高中低分别 1 ，2 ，3 人，总共 6 人团队。
再根据功能点进行评估，需要多少人日，把总的人日加起来，除以 30 天就是对应的人月。
得到人月后，乘以 6 人团队的成本，得到一个基础报价值。
再考虑差旅费，通讯费等等 七七八八的费用，在基础报价值的基础上上浮 20%~30%，就等到最后一个总价格。
但是这种方式不适合个人接单这块，因为这样算出来的报价非常高，有肯能会超过个人接单项目的总价。
个人接单
个人接单的话，我觉得还是需要先把自己的技能栈先列出来：
1 、商务：跟甲方的甲方爸爸对接，把项目谈下来。
2 、产品经理：根据项目需求整理具体产品需求文档及线框图原型设计。
3 、技术经理：根据产品需求文档，整理落地技术解决方案并给出详细设计/数据库设计文档。拆解任务，监控进度，把控项目质量。
4 、前端开发：现在国内一般都是 vue+uniapp 。
5 、移动端开发：多数时候现在都是 H5+原生，也有只要原生开发的情况，这里也列举下。
6 、后端开发：Java 技术栈，nodejs 技术栈，mysql/Oralce ，redis ，kafka 等等。现在有可能整个后台的前后端都有可能包给一个人。这里就要讲清楚。
7 、测试：系统的整体测试。
8 、运维：环境搭建，项目部署，liunx 运维，shell 脚本，宝塔/1panel 工具。
以上是我能列举出来的所有技能栈，在不同的情况下，可以根据甲方要求进行报价。
总结
这里有 2 种情况，一种是整个项目你都包了，那么可以根据上面 2 中情况进行综合报价；另外一种情况是个人加入一个团队，那么就要和甲方爸爸谈清楚，你需要承担的职责，再结合功能点进行报价；
除开报价，小伙伴们还需要和甲方确认一个周期，这个非常重要，也是影响报价的重要因素。
其实还有个市场因素，不过这个多报价几次，就知道行情了。
小伙伴们还什么好的建议，欢迎留言。