[问与答] 职场里怎样对付一将功成万骨枯的领导？

坐标北京，某国企。 组长是典型的傻逼+心理变态。

• 一将功成万骨枯，实际他不做事只分配工作（他文科生做不好技术活，自己给自己定位管理人才），所有功劳他揽着，有问题就把下面人推出来背锅。部门领导觉得组里这 6 个人什么能力都没有，没看到这些人干了什么活，只有他有能力（领导以为活全是他干的）。
• 极尽所能不让领导看到这 6 个下属的能力（比如下属本人工作成果的会议尽量不让下属参加），用各种手段不让领导看到这些人的能力，尽量让下属变成透明人。
• 不懂技术，但很会国企的这一套装模作样、吹牛、写材料，写各种假、大、空的计划、方案，人家做的很漂亮，落地的 10%都没有。
• 对下面人的要求到变态的程度，所有的事情都可以事无巨细的挑刺。所有事情都要按照他的要求去做，不容置疑，不容挑战，谁质疑用歪理喷谁，谁质疑事后想办法报复谁（组里有个人假都请不下来）。
  就这种傻逼，怎么对付？大家帮我想想狠招奇招。