发表于 2024年7月23日1年前 自己总算成为传说中的“砖家”了。去年申请加入财政部的专家库，经过漫长的等待，上个月偶然看了一下，已经入库了。没经过什么培训考试，他们系统中的培训考试链接，点击进去，提示说新入库的专家不需要参加 2023 年的培训考试。这个逻辑很晕。电话咨询，接电话的客服跟机器人一样。昨天接到电话，问有一个评标活动，是否同意参加。同意之后，去了现场。某个省级的政府部门有一个项目招标，他们系统内自己建了一个招标平台，感觉现在很多大的机构都会自己建招标平台，不找外部的招标公司，或者政府的公共交易中心。我猜这样可以省点钱，可控性也强。但这显然是重复建设，如果是大企业还可以说得过去，但是政府部门也这样搞，有点奇怪。通过网络招标，以电子方式。所以评标都是在电脑上操作。他们的系统跟财政部的系统应该有接口，因为登录密码一样。甚至也有可能直接用的财政部的软件。这个项目预算 70 多万，4 家公司投标。粗看了一下，很明显 1 家是种子选手，另外 3 家是他的小伙伴。作为砖家，评标分 2 个阶段，第一阶段是符合性审核，第二阶段是打分。符合性审核的时候，注意到其中一家资产上亿年收入数千万的公司，每个月上的税只有几千元，公司交的社保每月 1 万多，但是员工有好几十人。好奇怪的公司。评分的时候发现一些奇怪的现象。招标书说项目经理如果有软考高项证书，可以得 2 分。但是 4 家公司的项目经理都没高项证书。几乎所有的项目经理都有 PMP 证，甚至技术负责人都有 PMP 证，但是都没有软考的证。招标书写得很不严谨，例如技术要求，是分章节写的，大标题中标题小标题，好几级。然后评分标准说一项不满足，扣 5 分。我们几个砖家在扣分上很纠结，例如某个中标题下面有 3 个小标题，如果某家公司对这个中标题的响应为负，那么是扣 1 个 5 分，还是扣 3 个 5 分？还有中标题下除了 3 个小标题，还有一个类似前言的东西，这个又怎么算？虽然那 3 个小伙伴明显是在糊弄，我们也得认真结他们评分。说来很搞笑的是技术方案。评分标准上说有 A 方案/B 方案/C 方案得几分，看技术方案的内容，会有这种情况，A 方案...balabala...明明看到他是在胡扯，你也得给分。作为砖家，你得按规则办事，他有这个方案，方案对不对不重要，重要的是他有这个方案，所以你得给分。技术方案里面甚至把 shell 操作命令都写出来了，还涉及到某个目录的操作。如果之前对甲方的系统不了解，不可能写得出目录级的操作。这些东西在种子选手的方案里面出现，可以理解。在其他的小伙伴的方案里也有，就奇怪了。但是，我觉得在投标方案里写这些，应该是在凑数吧。业绩评分标准，说是要系统集成建设的项目才得分。有公司的业绩是监控设备采购合同，合同里面包安装调试，算不算集成？有公司是系统维保合同，有位砖家说应该算，我在力劝之下，大家同意不算。有一些是视频会议系统，大家讨论了一下，也给分了。他知道他在糊弄，你知道他在糊弄，他也知道你知道他在糊弄，但是也还得认真的配合给他评分。。。。哈哈。。。。以前都是作为投标方出现，做投标书各种认真。现在才发现，这个世界真的是个草台班子。昨天这个招标，搞了 4 个半小时才弄完。4 个砖家中只有一个比较有经验，似乎他几前评过几次标，包括我在内的另外 3 个，感觉都是第一次。砖家费 500 元，好低。难怪后来他们工作人员说上午抽专家的时候，有些人说没空，有些说在出差，很多专家都不太愿意参加。
去年申请加入财政部的专家库，经过漫长的等待，上个月偶然看了一下，已经入库了。
没经过什么培训考试，他们系统中的培训考试链接，点击进去，提示说新入库的专家不需要参加 2023 年的培训考试。这个逻辑很晕。
电话咨询，接电话的客服跟机器人一样。
昨天接到电话，问有一个评标活动，是否同意参加。同意之后，去了现场。
某个省级的政府部门有一个项目招标，他们系统内自己建了一个招标平台，感觉现在很多大的机构都会自己建招标平台，不找外部的招标公司，或者政府的公共交易中心。我猜这样可以省点钱，可控性也强。但这显然是重复建设，如果是大企业还可以说得过去，但是政府部门也这样搞，有点奇怪。
通过网络招标，以电子方式。所以评标都是在电脑上操作。他们的系统跟财政部的系统应该有接口，因为登录密码一样。甚至也有可能直接用的财政部的软件。
这个项目预算 70 多万，4 家公司投标。粗看了一下，很明显 1 家是种子选手，另外 3 家是他的小伙伴。
作为砖家，评标分 2 个阶段，第一阶段是符合性审核，第二阶段是打分。
符合性审核的时候，注意到其中一家资产上亿年收入数千万的公司，每个月上的税只有几千元，公司交的社保每月 1 万多，但是员工有好几十人。好奇怪的公司。
评分的时候发现一些奇怪的现象。
招标书说项目经理如果有软考高项证书，可以得 2 分。但是 4 家公司的项目经理都没高项证书。几乎所有的项目经理都有 PMP 证，甚至技术负责人都有 PMP 证，但是都没有软考的证。
招标书写得很不严谨，例如技术要求，是分章节写的，大标题中标题小标题，好几级。然后评分标准说一项不满足，扣 5 分。我们几个砖家在扣分上很纠结，例如某个中标题下面有 3 个小标题，如果某家公司对这个中标题的响应为负，那么是扣 1 个 5 分，还是扣 3 个 5 分？还有中标题下除了 3 个小标题，还有一个类似前言的东西，这个又怎么算？
虽然那 3 个小伙伴明显是在糊弄，我们也得认真结他们评分。
说来很搞笑的是技术方案。评分标准上说有 A 方案/B 方案/C 方案得几分，看技术方案的内容，会有这种情况，A 方案...balabala...
明明看到他是在胡扯，你也得给分。作为砖家，你得按规则办事，他有这个方案，方案对不对不重要，重要的是他有这个方案，所以你得给分。
技术方案里面甚至把 shell 操作命令都写出来了，还涉及到某个目录的操作。如果之前对甲方的系统不了解，不可能写得出目录级的操作。这些东西在种子选手的方案里面出现，可以理解。在其他的小伙伴的方案里也有，就奇怪了。但是，我觉得在投标方案里写这些，应该是在凑数吧。
业绩评分标准，说是要系统集成建设的项目才得分。有公司的业绩是监控设备采购合同，合同里面包安装调试，算不算集成？有公司是系统维保合同，有位砖家说应该算，我在力劝之下，大家同意不算。有一些是视频会议系统，大家讨论了一下，也给分了。
他知道他在糊弄，你知道他在糊弄，他也知道你知道他在糊弄，但是也还得认真的配合给他评分。
。。。哈哈。。。。
以前都是作为投标方出现，做投标书各种认真。现在才发现，这个世界真的是个草台班子。
昨天这个招标，搞了 4 个半小时才弄完。4 个砖家中只有一个比较有经验，似乎他几前评过几次标，包括我在内的另外 3 个，感觉都是第一次。
砖家费 500 元，好低。难怪后来他们工作人员说上午抽专家的时候，有些人说没空，有些说在出差，很多专家都不太愿意参加。