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今年在好多地方看到经济环境不行这种说法，从周围部分人失业能感受出来，但感觉就业率只是经济环境的一个方面。所以我还是不懂什么是经济环境，怎么评估经济环境好坏。求指导 -
目前用的是一台 2020 年 27 寸 iMac ，3.8G 八核 i7 ，32G 内存，1T 闪存，8G 显卡。现在装的是 12.6.7 的系统，用最新版的 Ps ，在修图压力大的时候，风扇呼呼响，可以感知到卡顿。 想到 Intel 芯片的电脑越来越不保值了，想要出手换成 M 芯片的 24 寸电脑 找的北京本地商家， 27 寸的 iMac 收 8000 24 寸 M3 8+10 核，16G/512 的报价 11000 （官方保修到 2025 年 3 月 30 ） 24 寸 M1 8+8 核，16G/512 的报价 8000 保修无所谓，苹果的电脑用了好几台，没有用坏的，现在考虑是添 3000 买 M3 的，还是一换一，买 M1 的？ M3 和 M1 的差距大吗，值不值 3000 块钱呢？ 最新的 M4 不考虑了，刚出来没有二手，肯定会贵很多 补充一点，之前公司用的是 M1 8G/256 的电脑，可能是运存太小，每天使用 8 小时左右需要重启一次，才会变得流畅，16G 应该会好很多
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最近招行给了一个 e 招贷的 2.1 折券，迫于家里装修需要用钱，去看下发现借贷 5w ，等额本息的还款方式，分 18 期还，每期固定还款 2854.23 元，平均每期利息是 76.45 元，算了下总共支付利息 76.45*18=1376.1 元，好像也不高啊。 但是看了下页面显示年化利率是 3.45%，前段时间看到有 v 友说现在都是 2%多的利率了，是不是还能找客户经理要更低的折扣啊 想请教下广大 v 友们，这个利率值得去借嘛
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收听链接： https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/66dd4a0fbfd7110df40cd8ff 半年前我们发布《如果你有一个朋友想了解 Web3 和区块链》后，创下了 Newsletter 阅读量新高，很多朋友都留言说非常有帮助；但也有朋友留言说，这篇文章太干了（貌似是，我们推荐了 23 篇个入门资料，包括书籍、文章、漫画和播客），能不能来一点对圈外新人更友好的。 于是我们挑了这本 A16Z 合伙人 Chris Dixon 的新书《 Read Write Own 》，以读书播客的形式，来打造一期兼具理性和感性的 Web3 和加密入门 101 ( 还特意配了既契合又好听的音乐！). 这本书我们之前也专门写过文章推荐，非常简洁通俗，几乎没有技术术语，「高中生都能看懂」。书里用了不少篇幅来追溯和阐释互联网发展的历史，进而探讨如何构建下一代互联网，及区块链将带来的影响和改变。 这本书也影响了很多圈外大佬改变了对 Web3 的态度，包括迪士尼 CEO Bob Iger, Kevin Kelly, Sam Altman 等，读完后纷纷做出推荐。( 15:13 ) 所以如果你并非想参与 Web3 ，只是想了解互联网的发展进程，同样推荐收听和阅读。已经在行业里的朋友，也可以通过这些历史来温故而知新。举个书中的例子：( 26:35 ) 现在我们已经习惯使用各大公司的 App 了。但有趣的是，我们现在最广泛使用的 2 个底层协议，超文本传输协议 HTTP 和 电子邮件协议 SMTP, 都不属于任何公司。否则你只能用特定的浏览器才能上网，用特定的邮箱才能发电子邮件。 我们也聊了各自进入 Cryto / Web3 的契机 ( 45:18 ) 谷歌 CPO 在硅谷银行事件后找 Vera 科普 Web3 。Ruby, Vera 和 Star 都是被内容资产的所有权吸引而入圈。 在某一个时间点某一个资产，它不管是内容资产还是金融资产，触动到你，你可能都会去思考这些习以为常的事物，有没有更好的方式来实现。 还有 Chris Dixon 2013 年写下的一句话：( 01:21:18 ) 最聪明的人在周末所做的事情，将会是其他人在十年后工作日所做的事情。 所以对于圈外的朋友，欢迎通过收听这期播客，花一点时间来了解这个领域。未来还会有更多的契机，来促使你来更进一步了解。 小宇宙、Apple、Youtube、Spotify 都可以收听，Enjoy! 最开心的事情是，做了一期读书播客，然后被作者本人（ A16Z 合伙人 Chris Dixon ）关注，创作者闭环了哈哈！
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1 、中行 [信用卡] 2 元 #小程序://支付有优惠/ZppJmUNF9GhfdKv 2 、交行 [信用卡] 3 元 #小程序://支付有优惠/uT6WLpgB8nb32es 3 、招行 [信用卡] 2 元 #小程序://支付有优惠/M48ph8XmDymdnmm #小程序://支付有优惠/oJF9cIGROOpWGBA 4 、[建行生活] 云网支付线上 50-10/1.01-1 立减 https://bbs.nga.cn/read.php?tid=41645793 规则有点复杂，只能交移动联通话费和国网电费，电信和南方电网不可用 5 、深圳工行微信扫码跳转领取 8.15 元立减金 https://ibb.co/yW3myqx 6 、云闪付/银行 APP 可扫微信码，付款送优惠 https://article.95516.com/eq/ls/tkO6rcuL.html 以上内容来自网络和 V2 网友，在此表示感谢
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职位描述 1 、负责流量公共数据团队下离线数仓建设 或 实时数据体系的架构设计与开发落地； 2 、对数据系统和数据服务的性能和稳定性进行持续优化迭代； 3 、深入业务，理解并合理抽象业务诉求，发挥数据价值，与业务团队紧密合作； 4 、打造行业领先的流量领域数据仓库体系，发挥数据价值。 任职要求 1 、本科及以上学历，硕士博士优先，计算机、数学、软件等相关专业； 2 、熟悉数据仓库实施方法论、深入了解数据仓库体系，并支持过实际业务场景； 3 、熟悉至少一种离线&实时计算引擎：Storm, Spark streaming, Flink,Hive ；对 OLAP 产品优化理解有较为深刻的认知； 4 、3 年以上数据仓库、大数据开发经验，具备丰富的实时数据体系建设经验； 5 、责任心强，善于沟通，对业务敏感，能快速理解业务背景，具备优秀的技术与业务结合能力。 联系方式：MTgzMzExMjYyMTA=
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房子位置：成都 人的位置：成都、北京 家里房子刚刚装修完，准备买电器。8 月 26 号的时候买了个冰箱，买了个洗衣机，总计 5000 ，结果 1 号的时候同事跟我说北京节能补贴 20%，我一看，血亏 1000 。 当时我看只要人在北京，就能用北京的补贴，不管收货地址，当时心想着等两天再买，不急。结果昨天一看，我草，收货地址限制必须是北京了。 简直亏麻了。完美错过。55555555 现在还要买的： 1 、电视：雷鸟鹏 7 85 寸的 2 、投影仪： 极米 R10S Ultra 或者坚果 N1S Ultra 3 、饮水机 4 、路由器，小米 be3600 2.5G 版 5 、单人沙发、按摩椅 6 、洗碗机，米家 16 套 P1 还有些啥没想好
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发此贴是因为朋友的经历，想听听智慧之言或经验之谈，好做好下一步的计划。 仅从视角阐述，理性吃瓜，理性讨论。 公司背景： 朋友公司是一家 2~300 人的基础设备科技型公司，toB ，公司 70%以上为研发和技术人员，建立 20 多年。该类型设备领域由国外企业长期领先，由贸易战以来行业内众多公司由于该类型设备使用受限，因而寻求国产化替代，朋友公司因此迅速发展，提升了技术能力，并占领了部分市场，这是其一。其二，该公司行业属于周期性行业，大概以 10 年为一个周期，目前是收缩期、可以预见会进入低潮期（即技术研发探索储备阶段）。 阵营： a. 公司大股东代表(背后由其它公司、股东组成)和大股东新选入的董事会成员，占有 4~6 成股份？+现任董事长（摇摆派？）。 b. 二股东 2~3 成股份？、持有股份的公司小股东，核心领导、骨干。 c. 其他股东、资本（目前没看到信息）。 d. 总/各分公司普通员工(朋友） 技术 70%+营销 15%。 事情起因经过： 纷争应该从上一轮董事会换届会议正式开启的，大股东代表不知道是出于变现还是与自身背后公司股东产生纠纷，意图将朋友公司的董事会全部换成自己人，且与二股东产生纠纷，直接开除了二股东。 目前，纷争开始明面化，简单描述下几个事情： 1. 二股东办公权限被强制关闭，大群开始禁言，新董事代表开始发全员信。 2. b 、b 下面的 d 开始组织交流群，邮件反对和表达情绪。 3. 开始不断流出信息，b 部分和员工代表参加会议被无视诉求，a 去年取消 13 薪，由 b 争取而来。大股东代表被背后实名举报个人屁股事项。 4. 传出公司员工开始冲击董事长办公室，董事长估计不来公司了。 5. a 假意妥协恢复二股东职位权限再做讨论，然后做了李国庆同样 xxx 事项。群放开后现在 a 、b 激烈辩论是否违法中。 6. 公司内有员工表示假如不发工资，可免息借款，多少都行。a 表示不会不发工资。 朋友内心： 公司是一个技术型企业，在国内同领域略略领先，行业内有很多国外百年企业参考，在公司做的事情有部分成就感，虽然有点累，但目标清晰，由于其他原因，至少要稳定 2 年后才能解决自身困难。因此并不想换工作。但是可以看见的是： 1. 目前公司处于变革期，前途未卜，需要强人更强的带领快速结束当前局面。 2. 公司工资不知道是否能保障，朋友极度缺钱。 3. 公司高层的争斗，部分消息灵通的下游企业已经开始担忧是否会受影响了(产品都是需要和客户长期联调优化)，不确定后期冲击多大。 目前朋友主要是担心波及自己，因为他自己是脆弱状态，加上环境氛围和目标计划都没有变动的打算，如果要走，平移到友商有 80%的把握。 有没有经历过或者有好的建议的朋友，欢迎提供建议，提供不同角度的思考。 再之，朋友觉得变革是正常的，能斗争的公司也不算坏公司。
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问题 1: 我们物联网项目想使用 MQTT 作为通讯协议 方案 1： 使用阿里云 云消息队列 MQTT 版，Java 服务器接入消息队列 方案 2：Java 服务器自己实现 MQTT 协议 这两个方案你们怎么选择的？有哪些优劣? 有更好的方案吗？ 问题 2： 目前市区内的 4G 物联网网络是否稳定？是否需要加上短信通知？ 问题 3： Java 有哪些好用的 MQTT 开源框架做应用开发，最好是开箱即用，和业务解耦，业务程序员最好不关心协议实现
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如题,昨天到的鼠标,结果今天发现来公司 盒子里那个透明的壳被保洁阿姨扔了,不知道这种情况可以退吗
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正在等待一个海外 offer 的下发，截止目前已经快两周了，说是法务审核签字的流程比较长。有没有人知道这方面经验的，这还只是发 offer 的过程，等待期有点儿 emo 了。 那边对中国是落地签，雇主让旅签先过去，然后再转工签。我看了一下海关的说明，旅签过去如果签合同尤其涉及发工资的话可能会有风险，但是 hr 说审核不严。如果工签没下来结果工资发下来了会不会被查？
最近入职了一家公司 领导在 review 代码的时候有一些分歧，我跟他聊了一些问题 使用最新的 vue3 技术，而用着老旧的 vue2 的写法 能 1 行代码解决 10 行代码，但是非要用 10 行代码的写法 长达 1000 行请求（定义请求 url 的）的代码文件，不做任何拆分处理，页面上所有请求都写到这个文件中 目前我维护的几个前端项目每个项目都是不同的写法 对于以上几点，以下是我跟领导的讨论记录 使用最新的 vue3 技术，而用着老旧的 vue2 的写法 xxx: 會沿用像 vue2 的寫法純粹是因為當時我們幾個一致覺得這種寫法比較好，比 vue3 那種自由奔放，全部宣告的變數都放進 view 裡面好 以下是具体代码举例 <script setup> export default defindComponent({ component: xxx, setup:(){ const listData = ref() const handleData = ()=>{xxx} return buildSetup({ method:{}, data:{ listData }, handles: { handleData } }) }, }) <script> // 页面上使用需要 // {{ data.listData }} {{ handles.handleData }} // 还有些页面甚至全是 vue options API 写法 能 1 行代码解决 10 行代码，但是非要用 10 行代码的写法 我： 当页面要获取请求的 loading 和 data 来展示的时候，老写法需要定义两个 ref 来存储接口的数据和状态，过于繁琐，所以使用了以下写法 const { data, loading} = useRequest(fetchData) xxx： 現在項目的最優先考量是沒有必要的話，不要引入新的寫法，就算新寫法比較好用也是一樣, 因為只會造成新舊不一致，哪天你走了以後下個人又來一個寫法，久了就更難維護了 所以有出現 useRequest 的地方，我都會退回 const data = ref() const loading = ref(false) const getData = ()=>{ loading.value = true await getData(xxx).then(res=>{ data.ref = res.data }) loading.value = false } 长达 1000 行请求（定义请求 url 的）的代码文件，不做任何拆分处理，页面上所有请求都写到这个文件中 我： 请求文件中代码量已经非常大，快接近 1000 行，继续往里写可读性会越来越差 export default { async getListData = () => { return axios.get(xxx) }, async getUser = () => { return axios.xxx }, xxx... } xxx: 現階段我不覺得這是個問題，我也不覺得可讀性有變差，而且對 reviewer 來說沒有多的心智負擔，只要順順看過去就知道在做什麼了。你可能會問說：「那之後變到 3000 行怎麼辦？」，我會說，到那個規模的時候，這個項目很多寫法都不適用了，那時八成會打掉重做，因此現階段這不是個問題 目前我维护的几个前端项目每个项目都是不同的写法 我： 之前前端这块没有前端规范是因为项目都在不同的人手里，每个人开发会有差异，那既然现在项目都是我们自己人在维护了，为什么不统一一下写法和规范呢（ PS: 大概 3-4 个项目，每个项目的写法都不一样） xxx： 做任何事情都是需要成本的，如果沒有考慮到成本跟帶來的效益，那就只是種自我滿足而已 現在的前端系統不會常出 bug ，代表功能上沒太大問題，那會很難維護嗎？不會，雖然幾個項目彼此的風格可能有差，但盡可能維護項目內的風格是一致的，就算以前沒有一致之後，之後也會盡量一致 再來還需要考量項目之後的發展以及生命週期，之後還有很多新功能嗎？還是已經差不多了？那如果已經進入維護期了，重構的必要性是什麼？有些人只是覺得代碼看起來不順就要重構，沒思考過這個理由是不是合理，是不是符合效益 總結一句話大概是我認為目前沒有制定開發規則的必要性，現有代碼也暫時不需要大規模的重構 最后是领导对于团队规范的总结： 不同階段/規模的項目有不同的做法，1 個人的、10 個人的或是 100 人合作的項目，做法都不同，如果硬要把 A 項目的做法直接套到 B 項目上面，或是直接把以前習慣帶進來覺得這一套之前很好用，現在一定也很好用，那通常是有問題的 我理解这句话的意思一个公司中的团队规范如果在 A 项目中好用，然后套用到 B 项目上还是很好用的话，那么这通常是有问题的 欢迎大家理性讨论，不知是我过于追求代码洁癖了还是什么
很多很多年前港区还是很好用的，而且自己的梯子也是港区，也充值上面买了些软件（不知道是不是就锁区了）。最近因为痴迷 chatgpt ，但港区 play 市场没有，一定要换美区，可是已经按网上说的把梯子放到美国了，开了全局，重置了市场数据后一样还是给我显示港区的内容，同时系统还把我识别成了中国地址。大家有什么法子？
百万资金，我想，对于我们普通人的策略，最好的策略也许就是买买买了。把一百万分成 5 份，每周投资一份，跌了买，升了买，有钱了买，没钱了省钱买， 买买买，永远不卖。 如果我一开始就用这个策略，那么我目前会是盈利几万的。比如前几天纳指亏损在 4%的时候，我没有加仓，现在已经是盈利的，如果当时加仓了，那么加仓的这部分已经是 4%的盈利了。 目前基金总额 80 万，后面将追加投资到百万。 另外，我现在可能更偏爱标普 500 了，后面 20 万应该都投入到标普 500 了 投资标普纳指百万，越跌越买，永远不卖
现在我们的素材已经通过系统去管理，先上传到系统，然后也同步下载到了公司的 nas 上，团队的剪辑只需要从 nas 上将素材拖入到剪映就可以进行剪辑。现在我们想要统计剪辑使用了多少、哪些 nas 上的素材，我们尝试从剪映的工程文件中获取，因为工程文件中大多数的配置文件都是加密的，只有 key-value.json 是可读的，我们也从中获取到了素材名称。但是这个文件很不稳定，例如剪辑是直接将素材拖到时间轨里的话，甚至 key-value.json 这个文件都不会生成，所以还有什么办法可以读取到剪映使用了哪些视频吗？
自 2024 年 9 月 11 日起，Skinny 在非新西蘭地區激活會被鎖上（在此日期之前激活的 SKINNY 卡不會被影響），雖然不激活仍可以直接插卡接收短信，但對需要用來漫游流量、接聽電話的人來説仍需要激活后才能使用，本人新西蘭工作，可提供新西蘭已激活 Skinny 卡，詳細如下： Skinny 新西蘭已激活卡，目前預售 99 元/張 包郵（西藏新疆加 20 ），預計 9 月 30 日前到達深圳然後進行發貨。 Skinny 卡首年免費保號，免費接收短信，充值 5 紐幣后自充值日起可再保號一年，相當於 5 紐幣可保號用兩年。 可注冊 Telegram 、Chatgpt 、X 、Instgram 、Whatsapp 、Skype 、Line 等等 Telegram: @ganggang156 Telegram 群组：@nzsimmobile Email:nzmobilesim@gmail.com
RT ，webstorm 可以直接 find usages ，但是只能看上一个文件，如果某个文件被引用的地方很多，又需要找到完整的应用链路，就需要找文档记录慢慢整理，感觉效率太低。有没有推荐的插件或者脚本呢？
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