小天管理

打算将窗口填满屏幕的快捷键 🌐︎⌃F 改为 🌐︎⌃↩，因为在右手边的 ↩ 用起来会更快更方便些。 可是在设置系统的键盘自定义快捷键时， 带有 🌐︎ 的快捷键组合似乎都不被接受。 请问，如何将 Fn/Globe (🌐︎) 分配给自定义快捷键？系统的快捷键设置存在哪个 plist 里，好让人在那里直接修改呢？

有没有什么操作空间？

团队有开发一个结算系统的需求，寻专业产品经理梳理需求和文档，需要线下交流，具体可详聊(负责人 v:zworkonline)

之前用过聚宽来跑过策略，感觉太太太慢了，一个策略要跑好久。后来突发奇想用 Swift 写个回测平台但是解析 Python 策略，所以有了这个网站 https://stock.farambi.top 。后端采用 Vapor 框架，前端用的 React 。 说实话我写不出满意的策略，后来就没优化的动力了。 网站使用说明：注册登录 》 我的策略 》 新增，然后新增页面包含模版策略右边有个开始回测，股票数据包含 A 股 20030101 到 20240501 的日 k 。

岗位描述 参与一款基于 Next.js⽹站应用的前端业务模块开发 对用户与产品经理提出的前端问题及时维护、修补 持续优化⽤户端体验 工作地点：远程，周一至周五 8 小时全职 职位要求 基本要求： 3 年以上工作经验 扎实的前端基础，精通 TypeScript 、HTML5 、CSS3 技术栈 熟练使⽤ React 、Next.js 、TailwindCSS 熟悉前端工程化与模块化，并有实践经验，熟悉 webpack 构建工具 有良好的全栈架构思维、以及基于 Git 版本控制、代码评审和自动化测试的团队协作模式 熟悉 Core Web Vitals 指标和 SEO 的优化，有前端性能优化经验者优先。 加分项： 有 GitHub 开源项⽬的加分。 有独⽴个⼈技术博客的加分。 我们是谁 我们是一个小而灵活的技术开发团队，正在打造一款好用的企业投研工具。产品经理是有丰富经验的职业投资人，技术团队成员来自微软、阿里。我们热爱技术，专注打磨极致产品，以解决实际工作中遇到的问题。 简历请发到： [email protected]

目前只在渣打定存部分新资金 3.9%和长桥证券美元货基年 4.8+%(不一定)。

Sequoia 什么问题啊,m1 更新到 版本 15.0.1 (24A348),每天晚上关闭电脑之后,第二天打开电脑是铁定没网络的,必须重启才能恢复,悲伤

本人不懂股票，前些年跟着朋友玩了一下，不多，赚了几千块，自己对这个东西还是不太懂。所以就没有再碰了，自己也不想去赚这个钱，自己还是很相信自己认知以外的钱很难赚。 看到身边朋友有去年开始学习，在这中行情下，收益率还得有百分之 70 的，还是很羡慕

回首今年 从 V2 大佬们的分享帖子收获了不少 纯分享 分享一些自用的觉得好用的软件 软件+简单分类介绍+下载连接 https://flowus.cn/rico/share/abc32d74-072a-4e22-8e63-1a9574b07953?code=ERGYSM 左上角 Table 和 Gallery 按钮可以切换表格和画廊格式

one 第二档会员,季度付 96,缺一位. 包含:  𝖬𝗎𝗌𝗂𝖼  𝗍𝗏+  𝖠𝗋𝖼𝖺𝖽𝖾  𝗂𝖢𝗅𝗈𝗎𝖽+200GB 共用 联系绿色软件: b19fb2x2X192 （ base64 ）

两周前试水做自媒体，起号失败，号废了，发什么都是零播放。不知道能不能利用这个特点，将废号改成网盘使用。这样做会有什么风险

目前项目一期基本完成，但需要快速发展。 1.前端(熟悉 nuxtjs,或者 nextjs 框架) 2.后端(熟悉 go ，及相关微服务框架) 3.链对接(使用 SDK 对 defi 合约进行对接) 4.运维 (熟悉 nomad ，微服务部署相关) 目前团队扩充中... 联系： https://t.me/shibainufather

Nuxt3 搞了一个项目, 在 Public 文件夹下面放了一些 1.favicon.ico 2.robots.txt 3.google 的.html 现在碰到一个问题, 发布后的 nuxt3 项目, 如果我更新一个.html 文件或者修改了服务器上的 robots.txt, 都不会生效, 必须要在开发环境新增/修改文件,再重新 build 打包更新到服务器才可以, 这样搞好麻烦, 有没有真正意义上的静态文件夹, 类似于.netcore 的 wwwroot 的这种

https://www.bilibili.com/video/BV14LpWe8E9m

终于在人生的第 37 个年头提了奔驰，作为 80 后，相信多多少少有点 BBA 的念想，虽然现在都在调侃没钱才去买 BBA 。 国庆节第一天，因为台风影响，杭州天气也不算很好，阴天。 来 4S 店发现其实没几个人，真的还是消费降级了，都不愿意消费了大家。 这款 GLC 卖得还是很火的，上午据说就有十几辆车待提。 还是提车的流程，签字画押，然后去验车，7 公里，还有厚厚的皮革味，膜还未撕等等。 然后是常规的拍照流程，然后去加满一箱 95 汽油，大概 500 多块，显示能跑 600 公里。 就操控和坐感来说，比之前的车都要丝滑不少，还是蛮香的。

16 的后置镜头比之前的大一些，手上的第三方磁吸卡包和新买的磁吸充电宝都会“卡镜头”。

自己工作时突然想到的，和工作实质内容无关。衍生出来的一个立体几何问题，自己十一节假日断断续续想了些时间了，还没解答出来。让有兴趣的网友帮忙一起来想想。

感觉 Mac 版的 ChatGPT 好鸡肋啊，其他的也都是基础的对话框

1 、在 google map 里搜的，800 泰铢传统泰式，后面加个 body to body 多花 2400 2 、对方的胸太硬了 3 、对方的阴毛剃了，很短很扎，和我的二弟有亲密接触 4 、我怀疑对方是不是人妖，鉴于泰国的艾滋病率和对方有可能是人妖，我心里懊恼自己为啥非得加个 2400

昨天我在官网订购了一台 Apple watch 手表跟一个充电器适配器.在取货的过程中我想确认下 Fitness++是否可用,不可用的话就买港版或者美版,这个就当场退了.那个工作人员无法给我准确的答复,我说先试试吧,不能用的话就退了.好家伙! 他突然把货往身后一撤,急赤白脸的说:我们 Apple 从来不支持 14 天无理由退货!你先确定好! 因为我之前是用的安卓,我也没试过,就无法确定.但是我前几天取手机和耳机的时候店员说 14 天内不满意可以退货的.我就说:我前几天取手机的时候都是 14 天内可以退的,为什么这个就不行呢?? 好嘛,立马就给我吵吵什么他们苹果从来不支持 14 天无理由退货,我说那我录一下,你再说一边.然后令我炸裂的一段来了,他忽然问我是不是生活不如意找他们撒气来了!!我当场红温,跟他吵了起来.他还在念叨 他们 Apple 从来不支持 14 天无理由退货.我寻思当场试,不能用的话就退,会损坏设备么?或者说我就是想退,就是不喜欢,是否 Apple 就不予退货呢? 后面是他们管理给我办理了取货,还给我换了表带.但是我一想到那个员工说我生活不如意找他们撒气,我心里堵得慌! 我也咨询了 Apple Store 的在线客服和电话客服,反馈的是苹果中国目前是没有受理投诉的渠道的! 请大家帮帮我如何才能投诉这个员工呢?谢谢大家

背景：今年 26 岁，目前单身，在上海工作了几年，攒了点存款。现在我正面临一个选择题：是用这笔钱来买车呢，还是通过海外代孕要一个小孩？ 先说买车吧，我去 4S 店看了，看上的一款车落地得 70 万左右。说实话，有了车以后上下班、周末出去玩都方便多了，感觉生活质量会提升不少。 再说代孕这事，因为我没有结婚的打算，我联系了一些代孕中介，他们说整个流程下来也要差不多 70 万。这样做了，也算是给家里一个交代吧。 现在我在这两个选择间摇摆不定，买车的话是即刻享受，代孕则是为将来打算。大家有什么建议吗？（请不要关注代孕的合规问题）

今天完全没听到起床闹钟，手表没有振动，手机也没响，一觉睡到了十点过

大号完开屁股，好多血，用了三次纸，纸张都被浸透了，鲜红的血。 不痛，无便秘，有外痔。 昨天吃了一个干辣椒。 不会经常便血，有时候几个月都很正常。 会不会是直肠癌啊

淘宝新推出了选择主题功能，可以更改整个网站的风格和布局。 这一功能的作用是为了满足用户的个性化需求。那么显然，淘宝做得非常失败。 首先，需要知道的是个性化需求是存在的。 第二，个性化需求在产品设计上有众多解决方案。 常见的有：1.不提供解决方案（选择性忽视）。2.只提供有限的选项，比如亮色模式和暗色模式。3.提供定制服务。4.提供众多版本以满足用户不同的个性化需求，比如 QQ 秀。 第三，淘宝选择了最差的解决方案，就是提供众多版本以满足个性化需求。 为什么说这种是最差的方案，原因有以下几点： 第一：永远无法满足每个人的个性化需求。 QQ 秀有成百上千套，但每个人心中只想要独一无二的那一套。小到 QQ 秀，大到房屋装修，只要用户想要个性化，那必然的结果就是想要与众不同。 所以要让每个用户都有个性化的感觉并不能通过更换几套主题就能实现。 要实现这样的目标，可以参考的是产品是游戏的捏脸系统和 QQ 空间。这类产品的问题在于用户使用复杂。不仅开发它们的公司需要付出巨大成本，用户也需要付出巨大成本来使用。 第二：个性主题的用户体验差。 淘宝默认使用的主题就是最好的主题，不然为什么用做默认呢。所以其他主题都不会比默认的好，那么为什么要提供一堆二流主题让用户使用呢！这行为不等于降低产品的用户体验吗？ 作为对比，iPhone 16 提供多种颜色来满足个性化需求，但同一型号手机只在颜色上有区别，其他产品特征都一样。iOS 18 新增图标颜色更改功能，用较低的开发成本尽可能多的提供个性化选项，且使用此功能后能依旧保持和使用前一致的用户体验。 所以，在提供个性化功能的同时需要保持一致的用户体验。而淘宝提供的主题则是完全不顾用户体验的，只强调个性化。有些主题的用户体验非常差，比如 Excel 。 就好比在 5 星酒店里提供了 0 星房间供用户选择一样，是降级，不是个性化。 第三：个性化功能应方便用户使用。 虽然提供更为复杂的个性化功能能满足用户无尽的个性化需求，但复杂的功能本身会阻碍用户使用。 这点上淘宝做了正确的选择，将个性化功能做成了一键切换，这在使用上是很方便的。但这个方便仅限在淘宝首页上，从首页进入到其他页面就找不到切换主题的按钮了。暂且把这个问题当作一个 bug 吧。 所以在这一点上没什么好过多批评的，新功能难免会有 bug 嘛。 总结：做满足个性化需求的产品解决方案本身没错，所有产品都需要考虑。但淘宝却选择了最差的解决方案。对于一个深耕互联网产品 20 多年的公司来说不应该犯这样的错。不仅互联网，几乎所有做产品 5 年以上的公司都不会犯这样的低级错误。 房地产的精装房有个性改装选项。衣服有常规款和联名款。一个杯子为了满足个性化需求都会有不同的颜色供选择。这些都是成熟的个性化解决方案。 还有更深度的满足个性化需求的方式，我们称之为定制。但定制不是在做产品，是在做服务。在做产品个性化解决方案之前我们就需要搞清楚我们是要做产品还是要做服务。显然这个问题对于淘宝的产品总监来说是很模糊的。 简单点说就 2 点。 在产品上做的任何事都要考虑成本和收益。不能做亏钱的事。 做产品就不能抛开用户体验，即使是螺丝刀也要讲究用户体验。 所以好创意必须符合这两点，不然谈不上创意。 就好比放烟花，花了大钱的烟花不能只听个响，更不能只有一个人看到，不然就是亏钱。公司做事就不能亏钱。 此外我的推断都基于一个简单的事实。 就是如果非默认主题好，那为什么好的点没有用在默认主题上，让更多数用户用上更好的产品才是产品设计目标呀。 从这个点作为出发点，淘宝的产品要做的事情是迭代产品，优化产品设计，而不是推出更多不同风格和布局的主题。 所以不需要任何理性分析就能得出可靠的结论，默认主题是淘宝的产品和设计师觉得最好的设计，其他主题是为了满足用户的个性化需求而做。 但这么做显然既不能提升产品价值，也不能满足用户的个性化需求。 如果能满足个性化需求，那么个性主题的数量应是固定的。但事实是，选择主题下拉选择中有 16 个主题，主题的总数目前是 55 个。说明产品不确定哪些主题，多少主题能满足用户的个性化需求。所以，这是一个失败的尝试，产品将工作量转嫁到了用户身上。而用户更不能确定哪个个性化主题是最适合自己的。毕竟没多少用户会将 55 个主题全部尝试。这些工作量不应该让用户承担。 所以，这个点也是产品设计中不该犯的错！ 所以，是什么原因让淘宝犯了这些错呢？ 关于我 UI/UX 设计师, 16 年设计经验, 先后工作于腾讯\阿里, 现在创造 SnowUI. SnowUI ✦ snow.byewind.com Works ✦ figma.com/@byewind 关注我: Twitter / Instagram / Dribbble / Figma

国庆期间，早上 7/8 点钟，工具显示 timeout ， vps 换了 ip 之后，只可以维系 1 ～ 2 天， 墙现在又高了么？ 我的 vps 基本都是商务和查文献用，拒绝一切黄赌毒也不行？